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车马(房斯达克创始人/CEO) 发布于:

车马,房斯达克创始人/CEO。车马是1998年进入互联网,创业思想家和实干家,两次创业。2010年元旦创立北京房斯达克电子商务公司,担任CEO,并创立品牌房达客。

加入IT168,进入互联网行业

1998年加入兰江创办的IT168,是IT168最早的团队成员。

网站最初的域名是chinaudc,udc其实就是《联合商情》的英文United Data Consulting的首字母缩写。经过一段时间,团队发现这个域名使用效果不佳,讨论认为IT168和IT114这两个域名简单、有意义、便于口头传播。后因IT114已被抢注,最终注册了IT168.使用至今。

加入慧聪,重构慧聪网

1999年底加入慧聪国际资讯有限公司,负责公司主要业务慧聪网的产品工作。车马在任期间,随着公司战略调整,慧聪网也经过了多次调整。

2003年初,根据公司上市的战略要求,车马带领产品团队完全重构了慧聪网。

2003年底,慧聪在香港创业板成功上市,是中国最早上市的B2B电子商务公司。后“慧聪国际资讯有限公司”更名为“慧聪网有限公司”。

第一次创业——思域传信

车马在慧聪上市前夕离开公司,2003年底几乎在慧聪上市的同时,开始了第一次创业。

凭借一个原创的模式、一份有说服力的创业计划书和从业经历,车马结识了两位企业家,并获得他们200万元的天使投资,创立了北京思域传信数码技术有限公司,并一直担任CEO。

思域传信的模式是车马原创的“数字内容原创和运营平台”,将互联网和移动互联网有机整合,早在web2.0概念之前,就已经实践了web2.0的实质。通过互联网构建收费数字内容创作社区,由平台公司通过移动互联网和线下实现内容的销售,将部分收入分配给创作者。该模式最终变成现实,并且获得了实际的收入。

上海三年,捷银支付和中国平安

应上海捷银的盛情邀请,加入电子支付创业公司,担任产品与市场VP。为此车马举家搬到上海,在上海生活了三年。

后在上海加入综合金融集团中国平安,即便是加入这样一家大公司,车马仍然保持了创业姿态——从零组建该集团的无线应用事业部,并担任总经理。

第二次创业——房达客

举家搬回北京后,车马进行了第二次创业。车马融资2000万,创立了北京房斯达克电子商务有限公司,并担任CEO。

公司旨在将互联网、移动互联网和房地产行业嫁接,探索一个新模式。

经过一段时间探索,公司最终确定了模式——房地产效果营销服务,并以更上口的“房达客”命名产品和网站。

车马不仅是创业实干家,同时还是创业思想家。车马曾是知名原创内容网站chinabyte的专栏作家,发表了大量行业分析文章。在长期的创业实践中,形成了自己的创业思想和创业理论。例如,他把创业的要点总结为“市场是骨骼,产品是灵魂,团队是肉体,金钱是血脉!”,非常简洁并切中要点。

车马公开了其创业思想和理论的部分内容,非常值得创业公司借鉴。

车马的“优克隆”理论

不用讳言,中国互联网起步克隆美国,主流还是克隆美国;中国的移动互联网起步克隆日本,主流是克隆美国。

车马认为,在中国的互联网、移动互联网创业领域,业务模式和产品绝对的原创不存在,克隆是不可回避的。但克隆也有水平问题,车马有自己的理论,并首创了一个词“优克隆”。该理论在车马第一次创业时开始思想萌芽,其后逐步成形,在第二次创业中发挥了重要作用。其内容非常丰富,足以写一本书。

“优克隆”中“优”的三个含义

第一个含义——“U”型学习曲线

学模式和产品必须真正理解相应的市场环境和市场基础。车马认为,当前中国互联网的克隆属于低水平的“一”字型克隆。

第二个含义——“优”化克隆体

既然是克隆,就已经落后一步,也就必须对克隆体优化、提升。否则怎能从众多克隆者中脱颖而出?单纯拼融资规模,那是金融玩家干的事,不是创业家所为。

第三个含义——“Unify”整合

既然已经是克隆了,何不针对一个市场、一个需求多样整合,让克隆体获得杂交优势?


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